作為有創(chuàng)造力的人，我們中的許多人都擁有獨特的能力來……“振作起來！”

眼線筆、水?；ㄒ撕透鞣N新的創(chuàng)意嘗試——我們可以盡情發(fā)揮，我們也可以做得很好！

但是，如果生活中有一件事是我們永遠不應該做的，那就是我們的業(yè)務(wù)。

也許您（還）不認為自己是一家“企業(yè)”，但我們確實如此，我們希望您（和您的客戶！）也這樣想。

讓我們談?wù)掳?/p>

如果您不具備充分利用技能的商業(yè)知識，您可以 24/7 盡最大努力，但仍然覺得自己只是在轉(zhuǎn)動輪子。我們不想要那個，你也絕對不想要那個！

你得有個計劃，斯坦！*

*即使您的名字不是 Stan，我們?nèi)匀粡娏医ㄗh您制定計劃

因此，在您進行推銷、提案或投標之前，讓我們戴上我們的商務(wù)人士眼鏡并進行一些學習。

以下只是對你的一點娛樂；如果您愿意的話，我們的商務(wù)訓練營是您可以找到整頓飯的地方——整個墨西哥卷餅?，F(xiàn)在，我們將直接討論多汁的東西，并從定價中大吃一驚。

定價方法 #1：輸入

基于“投入”（工作內(nèi)容）的定價是一種非?；镜姆椒?。

我們有時喜歡稱其為“成本加成”，因為它只是：

您的小時/日費率、材料成本（如果適用）加！多一點點。

就是這樣，伙計們！那看起來像什么？

聽起來很不錯，是嗎？即使是最挑剔的客戶，也超級簡單易懂。嘿，也許你可以把這整件事都放飛！

但是等一下——你的租金、水電費、設(shè)備成本、設(shè)計元素、軟件訂閱等等等等。

嘿！利潤在哪里？！

猜猜是時候?qū)W習了（請打鼓?。┒▋r方法＃2

（游戲節(jié)目聲音）：這個能不能把你從“隨手一搏”變成“一飛沖天”？！定價方法#2，來吧！

定價方法#2：產(chǎn)出

第二種定價方法是基于工作的結(jié)果。

這都是關(guān)于可交付成果的，baybeee。您和客戶就工作范圍達成一致，您收取固定費率，并為這些可交付成果獲得報酬。哎呀！

為快速的結(jié)果而歡欣鼓舞

這對于那些~喜歡它~并在短時間內(nèi)做出令人難以置信的作品的人來說是個好消息。查清！你為什么要按小時收費并基本上懲罰自己擅長你所做的事情？不，謝謝。

我們個人喜歡因工作出色而獲得獎勵（最好是餅干，但金星也會這樣做），而這正是基于產(chǎn)出的定價方法所獲得的。

為餅干冒險使用這種方法時，您必須將風險因素計入價格。因為風險，我的朋友，都是你的?？蛻舻玫搅颂鹈邸⑻鹈鄣膬r格保證，而您可以應對可能發(fā)生的任何災難。

所以現(xiàn)在你的價格包括成本、間接費用和利潤，在“狗吃了我的設(shè)計作品”的情況下，它上面有一個相當舒適的緩沖。因為你包括了所有這些，你的統(tǒng)一費率看起來與紙上的每小時費率有很大的不同。

打破它還記得每小時工作的可愛小簡單細分嗎？您的客戶很容易接受的定價模型？揮手再見。

但是，為什么——為什么？

在為“輸出”定價時透露過多的“輸入”會留下分歧和問題的余地，例如為什么特定任務(wù)需要這么多時間、為什么你的材料成本如此之高、為什么你使用這么多材料等等。

我們不了解您，但我們當然不想為每個客戶過度使用彩色便簽提供理由。我是藝術(shù)家，媽媽！我在做藝術(shù)，媽媽！

那么你應該為你的客戶分解什么？

您將向客戶提供您已達成一致的最終目標的摘要，以及一份包含單一價格的工作說明——總價。

我們在商業(yè)訓練營中深入了解了這一點，但最重要的東西——也許是最大的、最重要的……最重要的東西就在這里：

把它寫下來

雖然我們提倡在您的提案中使用一些?模糊的氛圍?，但這絕對不適用于您的合同。

如果您沒有一個非常明確和具體的合同，那么使用基于產(chǎn)出的定價方法將再次困擾您（而不是以一種友好的 Casper 方式）。

這是我們之前談到的風險的一部分；如果對可交付成果有任何歧義，您將成為支付費用的人。哪里有灰色，你就付錢。

你會做出多少選擇？

客戶得到多少次修訂？

該項目將保持開放多長時間？

如果他們想要更多的修改或更多的時間，這將花費多少？

確保你和你的客戶一起討論了所有這些，并且一切都在。合同。

為您的合同制定全公司范圍的標準可能會有所幫助，這樣您就可以為每個新項目做好充分的準備。

定價方法#3：基于價值

基于價值的定價？這不是有點多余嗎？

嗯，是的，我們猜，如果你認為“價格”和“價值”是一回事。

情節(jié)扭曲：他們根本不是一回事！

使困惑？不要！

就像每次觀看費用一樣簡單

成本——成本不考慮利潤——它只是制造東西所需的基本勞動力和材料，不管是什么東西。這聽起來很像我們的第一種定價方法，不是嗎？

價格——價格是成本+利潤。您已經(jīng)支付了材料、時間和所有間接費用。剩下的就是你的利潤。這聽起來也很熟悉，不是嗎？

價值——價值由客戶決定。他們將如何從這些商品或服務(wù)中受益？他們關(guān)心這個好處嗎？多少錢？

如果您發(fā)現(xiàn)所有這些問題都很有趣，請觀看 Chris 進一步深入研究的這段視頻，并聆聽我們最喜歡的報價：

“當價值超過價格時，人們會給你錢?！?/p>

?使用這種定價方法比我們談到的前兩種方法更具挑戰(zhàn)性。但有些事情告訴我們你已經(jīng)準備好迎接挑戰(zhàn)了！

要根據(jù)“價值”為某物定價，您必須知道該價值是什么。

由于每個客戶的情況都會有所不同……在您深入了解這種方法之前，您應該了解一些事情。

給客戶定價，而不是給項目定價

基于價值的定價難題中最重要的部分之一是——為客戶定價，而不是項目定價。

假設(shè)您受雇為當?shù)氐囊患也枞~店制作新徽標。你知道他們才剛剛起步，他們真正需要的只是社交活動的新標志，也許是幾張貼紙，以及包裝上的橡皮圖章。

你可能會向他們收取 7,000 美元的標志設(shè)計費用。

然后，奇跡中的奇跡！星巴克與您聯(lián)系。他們想放棄他們當前的標志并從頭開始使用一個新標志。他們計劃將其用于社交、標牌、制服、杯套、咖啡包裝、琺瑯別針、帽子等。

你可能會向他們收取 100,000 美元的標志設(shè)計費用。為什么？工作量是一樣的！但我們不會為這項工作定價。我們正在為客戶定價。

標志邏輯

那家當?shù)夭璧甑男聵酥究赡軙笫軞g迎，并大大提高他們的在線參與度和銷售額。但他們的收入不會像星巴克那樣增加數(shù)百萬美元。新標志的價值不是 100,000 美元。

可能是星巴克，但反過來也是如此。如果當?shù)氐牟枞~店標志做得不好，他們只有一個橡皮圖章、一些貼紙和一個社交媒體標志來替換。

想想那些帶有星巴克標志的東西。他們準備在可靠的設(shè)計工作上投入大量資金，因為如果他們選擇更便宜的選擇，可能會花費他們很多錢。

是的。隨意引用我們的那個。這有點令人興奮。

質(zhì)疑一切

關(guān)于基于價值的定價，您應該了解的另一個重要消息是，如果您將其構(gòu)建到客戶電話中，它可以真正幫助您

我們總是說你應該問的問題多于回答的問題，對吧？我們不是一直這么說嗎？我們不喜歡問問題嗎？唔？

詢問客戶想要什么、他們希望獲得什么具體結(jié)果、這些結(jié)果將如何影響他們的業(yè)務(wù)以及他們愿意為實現(xiàn)預期結(jié)果而支付的費用是一個很好的方法：

價格放心！

如果你有一些真實的數(shù)字來詳細說明你的工作如何對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響，那么你之前可能因為太膽小不敢提出的“可怕的大數(shù)字”突然之間變成了完全合理的數(shù)字。

實數(shù)將可怕的大數(shù)字變成完全合理的數(shù)字。

這對你來說很好，但你的客戶呢？

激發(fā)客戶的信心

在您向客戶說出“價格”一詞之前，你們已經(jīng)一起踏上了旅程。你弄清楚他們最看重什么結(jié)果，他們?nèi)绾蔚竭_那里，以及你是否適合讓他們到達那里。

這就是你從“銷售員”轉(zhuǎn)向“顧問”的地方。您已經(jīng)為他們提供了很多幫助，并且您一起提出了一個數(shù)字，對于他們所期望的價值來說，這感覺像是一個“公平”的投資。

他們不覺得他們被賣給了，因為你不必賣給他們。他們覺得你理解他們的問題是因為你明白了。

他們覺得你是一個安全的賭注，因為——如果你走得那么遠——你絕對是。

我們更喜歡基于價值的定價方法有很多原因，但這并不是說永遠沒有合適的時間使用其他兩種方法——基于投入和基于產(chǎn)出的定價。

根據(jù)您所做的工作類型、客戶的需求，甚至您在職業(yè)生涯中所處的位置，您可能會選擇與我們最喜歡的不同的選擇。

這完全沒問題！只要您準備好面對糟糕的大商業(yè)世界，口袋里有定價計劃并且看不到翅膀。